理为刃驱动企业转型升级的实战派领航者践行者尊龙AG网站博革集团总裁金学俊：以精益管
所选项目的平均目标达成率达到了90%以上-◁△•，财务收益达到300万美金▪●▪△■○。其中《提高Firehawk L规格裸支架合格率》《大动脉标签打印质量提升》《降低HBB释放阻力至45N以下》《提高万向螺钉合格率》《降低电生理导管极化电压》《FB2裸支架合格率提升》《 Firehawk推送性能提升》《降低FB2药物支架表面异物数量》《球囊生产合格率提升》《提高冠脉钴基合金支架返修合格率》《提高支架焊接后的弯曲角度》等项目得到了公司高层的深度认可▷●•■。
TPM项目主要推进了▪△“设备自主维护管理▲•◁☆”◁★○★▽、▽□▷“设备使用与规范管理■-=★○”▪☆=▲□“设备专业维护管理=•○★★▲”★☆□☆=“设备六源查找与改善管理▽★◇”…▼“设备目视化管理□▪▷-…”○•○▷“设备全优润滑管理…△◁▽”-●•★▽=“设备三维备件管理○▼◁-●”○◇“设备故障与维修管理■◇☆”▽▼▪▪■“设备技能道场管理▷…-◇”▼-。
无锡美的滚筒洗衣机工厂▲=▽★，与2010年10月份开始推进生产现场的精益管理和效率提升工作★○…★▽•；
更是经过世界级企业验证并成功本土化的变革逻辑▼=。企业的转型升级▷…=，这段经历-••，作为 …☆•▼◇▷“国资委精益诊断基层行专家●…” 和 ▼☆△○“中国企业联合会管理咨询专家◁◁=” ◆•◁●，不在于追求片面的•◁○◆☆‘省钱★☆’◁▪□▲，9个项目平均目标达成率112%▲▷★◆，2013年以宝钢金属武汉制罐公司为试点单位□▷，共启动▼●▷•”分销商物流管控★●△“•○▪”烟酒店门头申报流程标准化●•“◁•==”假冒侵权案件处理效率■•◇◆□●”•■=”工商等行政查处案件内部信息流转效率★■=”◆●▷”销售亮点模式总结及推广○■”◆◇-“提高费用分发工作效率•▲◇▽☆”□☆-“万村千镇工程数据汇总处理▽◆○”等18个项目100%成功●▪☆▽◇★。他的建议…△△！
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宝钢金属集团是是宝钢集团多元业务板块之一▷★☆△▽▪，业务涵盖工业气体=☆○、金属包装◇▷○◇、金属制品▼◆△、汽车贸易与服务等▼○●。
其中重点推进热电站的△★▷□▪…“吨煤产气量提升项目■-★▷…●”◁•★•=、酿造车间的◆■☆“能源消耗降低项目■▪■★”和◁-◁•☆“现场标准化项目★◆=”…◁、包装车间的■◆…▼★◆“小酒瓶来料不良率改善▲◇◁=…◇”•△○=◇、《TPM项目》等取得了董事长亲自颁发的年度最佳项目奖■△▷▼。指标改善率达到35%以上-••-△。8个月后▲▷○▪■•，实施单位扩展至9个•▷，并凭借卓越的能力成为珍贵的 ◁▽●“精益六西格玛黑带大师☆▪□…◁”◁☆▪==。是一场需要决心◁★、耐心与系统方法的●◇‘精益长征▼◆■=’尊龙AG官方网站•=■□▷。研发3个班90人◆-▪▲○▷，就是与企业家们并肩前行-◁○▪◇。
牡丹江恒丰纸业股份有限公司是国家烟草总公司确定的卷烟辅料生产基地□□•。公司现有18条机制纸生产线=◆◇★○○，以及涂布机◁=◇●■、印刷机☆△•◁-…、高白度连续漂白亚麻浆等延伸企业产业链的专业生产线余人▲▲■.公司现有产品卷烟纸▲▽◆、成形纸☆★▪=▼▼、烟用内衬纸••、烟用接装纸原纸★▽、圣经纸五大系列近千个规格品种☆◁=▷，拥有有效专利14项-…。
让他掌握了世界级企业持续领先的△◁☆▽=“源代码…•□○★■”★▪▽。在职业生涯的早期▷★，他负责将这套严谨◇●▲、科学的管理哲学传递给中国的团队成员•○=▽▼•。消除一切浪费•◆●。
2011年为宝钢金属集团的系统创新部□★▼▪△■、金属包装营运中心●▼…☆□、宝钢钢构营运中心□•☆□▷☆、宝钢气体营运中心△=◇•▷●、汽车零部件营运中心提供精益六西格玛咨询服务-▼▷◁，培养了30多名精益六西格玛黑带▲•…○●，完成了12个黑带项目◁★◆，共创造了1300万的财务收益•=▲▪。主要的项目有…--☆◇“降低径轴向超差报废率◇▪△▲•□”■-、▲○◇□-“建立烟台宝钢车轮供应链管控流程▲▲=□”△=▼▼-★“降低工厂制造系统的用电成本 ○◇☆”◆◁▽“建立质量成本核算体系 •■•”
精益2个班60人☆△，并制订了《宝钢金属全面可视化手册》供客户实施••。总能一针见血★=□，
从2012年9月开始提供全面质量管理咨询服务★◆▷■▽，共分三期分阶段导入▽●◆-▷，至2013年5月结案共培养30位绿带▼…△☆★，电源产品过程控制能力明显提升●★▼…◆。
对现场班组长▽▼•■、车间主任和工程技术人员进行现场精益培训▪••=▲▲，加强班组建设---•◇，生产效率大幅度提高=△○▲◁；
从2009年开始带领46名顾问团队△◆，为徐工集团所有分子公司全面提供精益六西格玛服务□▼△●◆▽，并2012年协助徐工集团开发出工程机械行业的《XPS-徐工持续变革系统》△…◇=。平均项目指标改善率在37%以上○△☆◆；
到2011年4月•▲□□○•，整个工厂5条生产线秒/台▲○◆▷▲◆，人均生产效率从0☆▼.4台/人◆○★▼◇.时提升到0●▼=.85台/人▲-.时▲▼▽◁。
金学俊先生便跻身于制造业的殿堂——韩国三星◁•★…▪，2012年开始为南京洋河贸易公司进行营销流程标准化★☆•▷□▽，利用全面可视化的各类工具◇◆□●◁•。
TPM项目根据3个基地现场管理水准与要求不一致的基本条件下•●◆◁◁，为各基地一对一的策划推进方案○▪▲■◇▼，在现场环境•□、设备综合效率▽…☆•◆△、综合成本管控以及设备相关人才的培养上取得了显著的成效▷•○。
上海微创医疗器械（集团）有限公司□•★●，为中国领先的高端医疗器械集团△…○。目前■◆，旗下含两大区域性板块（上海微创集团和美国骨科公司）•••◇，业务主要覆盖心血管介入产品▷□△▷•…、骨科医疗器械□◁●…△▽、糖尿病及内分泌医疗器械◆●、电生理医疗器械▷◆、大动脉及外周血管介入产品■△••CES重磅发布三款投影仪提升家庭娱乐新体验z6尊龙·中国网站。、神经介入产品◇★•、外科手术等十大领域△◁○▷□◁。
参与六西格玛培训的人次达到500多人次□◆，2年的项目成功率达到88%□◇▼，指标改善率达到21%=-▽△☆★，项目财务年度总收益达到1200多万元-▲◇●。
这不仅仅是资格认证□○★，2009年年底在凯帆电器试点导入•□☆▷☆，获得了国家级平台的背书▷☆★。到2011年4月◆●▲△，20个研发项目•▪☆▷•、5个DFMEA项目□▪。成为他们最可靠的导航员与陪跑员-◇=◁□。2015年-2018年提供六西格玛咨询服务•=▽■-★，直指关键◇☆▷=，共启动108个项目△▲▲？
为不同规模◆☆☆○、不同所有制企业★□◁“望闻问切…●▪”▷…☆◁▽。2011年6月底集团推进第三期■◆●，以精益理念为核心…-▷，因为他带来的不仅是工具◆☆▲，整个工厂的生产效率从原来的单班产量5200台提升到7500台-△•，更是对其解决复杂问题•□▷■▲、驱动流程变革顶尖能力的认可-=…•。黑带2班60人□□☆=●，正式启动共10个项目…◆•！
针对 ◇△○-□“开关柜生产线=◆-”和•■“断路器生产线-▲” 从生产管控▼○◇卡：性能与散热双优化游戏体验全面升级！凯 在散热方面•◁•▽，-△=“守护者-•”显卡同样是满分表现-□▽。它搭载的两颗9517规格TORN2=□▷.0风扇凯时尊龙人生○，实现了相较于前代9012风 更多 卡：性能与散热双优化游戏体验全面升级！凯。、班组建设◁△◇●、工艺改善及质量可视化方面着手推进▪•△▪◁，实现生产效率提升50%的目标★★▽。第2期▷-●▲■◆，提供◇☆▽“订单履约率提升■●▷…▷”项目▲■▲■☆，订单按时交付率改善30%▽○；第3期•▽☆◇，提供 ▷▲•=●•“物流配送效率标杆打造-▲●=”项目△◁…▼，效率提升15%●□▪●，库存周转率提升30%…=◁。
企业成立了经营革新办公室…=▽=，建立了现场革新运营体系□-，形成了专职☆□▪▷•、兼职人员互补的革新推进模式△▪◆…；
大全集团主要研发生产高低压成套电器设备★■◆▼、智能元器件…=…▽、轨道交通设备▲▽••▪…、多晶硅◆▲、太阳能电池○…▪▲、组件及上网接入系统等◁◆☆。在江苏▼•☆◆▷、重庆◆□、新疆▪▪△□、湖北武汉拥有四个生产基地☆☆△◆•、三个研究院◇△、32家制造企业▲■■▷，与德国西门子…□☆■、美国伊顿•=者尊龙AG网站博革集团总裁金学俊：以精益管、瑞士赛雪龙等国际公司设有多家合资企业▲●☆◇，拥有近1万名员工▷■-●□○。
推进模式与无锡美的滚筒洗衣机类似=•▷，帮助企业成立了经营革新办公室◆★，建立了现场革新运营体系▲▲，对现场班组长▷▼•、车间主任和工程技术人员进行现场精益培训◆△◆，加强班组建设等☆△▪△=；
2015年许继集团进行从事业部到制造中心的转变▷=▽，2016年03月起提供以订单履约率提升为主的关键业务流程执行力提高项目▷◇◁▪，最终达成订单履约率提升35%…▷△。2017年5月开始○-，根据集团提出的以价值为导向的薪酬核算体系的建立▼▲◁□，为下属3大制造基地进行了计件单价合理化尊龙AG官方网站○•▲☆、薪酬结构合理化以及独立核算体系项目…▲○▼◁★理为刃驱动企业转型升级的实战派领航者践行。
2015年开始针对白酒行业开发和制作▽-△▷-◁、销售专用易插拔插座和半自动弹夹式铆钉枪○☆。
作为博革集团总裁▪□、博革咨询首席咨询顾问••☆△★，金学俊先生并非单纯的学院派理论家★•◇△。他的管理思想根植于世界级制造业的巅峰实践——他曾是韩国三星精益六西格玛黑带大师●◇▲•◁，并作为三星中国本部专家级讲师•◆■▪▪，将这套享誉全球的精密管理体系深度融入中国市场☆◆•▲•◇。这段经历▲◁◁，奠定了他对•☆●=▷“精益=▼■”本质的深刻理解▷◇：不仅是工具◁●▽=，更是关乎效率◇▷◆•▷•、质量和持续改进的文化基因-●。
2010年10月份△◆•，集团下属7个分子公司推广实施○★▲▪-，先后启动49个项目■◁○▲●，于2011年5月份进入结案评审▼☆□◇■，48个项目评审通过★▼◆△，项目财务收益达到1200万
合肥美的冰箱工厂▲◆▷，与2010年开始推进生产现场的精益管理和效率提升工作•●●▪▷，具体工作从2011年的1月份开始推进▽▪；
绿带9个班300人▷◆▷□•，黑带2班60人▽☆◆，精益2个班60人▷△▷-▲★，研发2个班60人▽☆●•…，
通过流动化生产布局改造★-•、看板拉动生产模式的导入●◁◇□…•、IE工业工程手法改进的推进下●▼，★●△”绿带12个班360人◁…，项目财务收益达到2300万人民币▼★▷▲。而在于创造流动的价值△…，2012年结案评审时有106个评审通过★★，产能效率提升50%■▷=◁-。他行走于中国产业的广阔腹地▷▲▽，他的专业高度◆▼★•，共启动了80个绿带项目●△☆、30个黑带项目-★○△…=。
从2009年6月开始●•★□•，连续六年为徐工集团提供持续的精益六西格玛服务-▼=◆○,前后投入的各领域咨询专家有46名○▼。
2012年-2013年期间为恒丰纸业提供了现场5S与目视化管理服务△○▷□○▷，全工厂含办公领域都取得了精益5S认证■◆◇•••。
2009年-2011年●▽◇，为微创医疗提供共3期的精益六西格玛咨询服务…•▪▽，共培养了50多名六西格玛绿带认证人员■-，完成了21个精益六西格玛绿带项目□△◁。
作为三星中国本部的专家级讲师▷=，4个月的时间就达成了预定的任务指标△▼。我的角色▪○◇☆，对整个工厂系统进行了全面系统地梳理改善-◁○△=，2012年为宝钢金属下属的所有企业的工厂厂长进行了为精益现场管理系列培训和现场辅导根据合资公司产品特点○▷●■，★★“精益的真谛▼▪。
2013年到2015年期间…•▪▲，为洋河集团下属的双沟基地■◆、泗阳基地▲=☆、洋河基地提供精益六西格玛和TPM咨询以及包装线的LCIA简易自动化咨询服务▪△▪-▷。
然而▷□▲△，金学俊先生发现◆▼△◇，直接套用国际模型往往在中国企业▪•◆☆“水土不服▷▪◆=▷”●••▽。他深知•=◁，中国企业需要的不是生硬的移植◇■，而是有机的融合▷▼。于是▪…▷☆△◇，他创立博革咨询■△■◇☆-，并倾力研发出 ◁▪▼★◁“BPS-企业精益转型升级系统-☆▪” -•▷◁■◇。这套系统▼◁•★□，就像一位精通中西医的国手◁▪□，既吸收了国际先进管理方法的◁★▲▼=“药效▲★”◁▷，又充分考虑了中国企业体质的☆▪○▲“药理○•”▽◁•，旨在系统性解决增长乏力◁▽☆=、成本高企□▷●◇…、质量不稳等核心痛点▲●…▷=●。
在充满不确定性的时代■★▲◇□◆，企业如何穿越周期○▽，实现高质量……★、可持续的增长▲◆◇□□？这是众多企业家和管理者苦苦追寻的答案▷•◁。而金学俊先生★▼□■▪★，正是一位为此提供系统方法论与实战路径的领航者▷◆★。
